Leistung 04 · Die Interessen des Bauherrn im Mittelpunkt

Projektsteuerung & Bauherrenvertretung

Entscheidungen, Kosten, Termine, Risiken und Beteiligte werden in einer verlässlichen Gesamtübersicht zusammengeführt.

Worum es geht

Große Projekte geraten selten wegen einer einzelnen Zeichnung in Schwierigkeiten. Risiken entstehen an Schnittstellen, durch späte Entscheidungen und unklare Zuständigkeiten. Wir schaffen eine klare Projektorganisation und führen die Ziele des Bauherrn durch Planung, Vergabe und Umsetzung.

Eindeutige Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege

Laufende Kosten- und Terminprognose

Priorisierte Risiko- und Entscheidungsliste

Strukturierte Berichte für Bauherrn und Gremien

Leistungsumfang

Was wir konkret übernehmen.

Projektorganisation und Leistungsbilder
Kosten-, Termin- und Risikosteuerung
Entscheidungs- und Änderungsmanagement
Planer- und Firmenkoordination
Vertrags- und Nachtragsmanagement
Bauherrenberichte und Eskalationen

Geeignet für

Vorgehen

Vom Projektstand zur sicheren Umsetzung.

01
Projektlage erfassen
Ziele, Verträge, Budget, Terminplan und Risiken werden in einem Ausgangsstand konsolidiert.
02
Führungssystem aufsetzen
Berichte, Entscheidungswege, Jour-fixe und Verantwortlichkeiten werden verbindlich organisiert.
03
Prognosen aktualisieren
Kosten, Termine, Änderungen und Risiken werden fortlaufend bewertet.
04
Entscheidungen sichern
Notwendige Beschlüsse werden vorbereitet, terminiert und nachvollziehbar dokumentiert.

Häufige Fragen

Vor der Beauftragung.

Was ist der Unterschied zur Bauleitung?

Die Bauleitung überwacht die vertragsgerechte Ausführung. Die Projektsteuerung führt zusätzlich die übergeordneten Ziele, Entscheidungen, Verträge, Kosten, Termine und Beteiligten aus Sicht des Auftraggebers zusammen.

Arbeiten Sie mit vorhandenen Planern zusammen?

Ja. Wir übernehmen klar abgegrenzte Steuerungs-, Ausschreibungs-, Bauleitungs- oder Nachweisleistungen und definieren die Schnittstellen zum bestehenden Planungsteam.

Weitere Leistungen

Leistung 03